La Colonizadora: un modelo cooperativo con enfoque en la rentabilidad, el cuidado del medioambiente y de la comunidad

“Colonizadora Cooperativa Argentina Limitada de Provisión de Servicios para Hijos de Productores Agropecuarios, Productores Minifundistas y Técnicos Agrarios”. Pero, es más que obvio que todos la llaman “La Colonizadora” a secas…Así se llama esta cooperativa que nació en 1981 (en diciembre cumplirá 40 años de su asamblea constitutiva). Días atrás llevó adelante su Asamblea Anual donde se eligió un nuevo Consejo de Administración y, entre otros puntos, se aprobó la memoria y balance del último período contable.

El puntapié inicial lo había dado la Juventud Federada de Federación Agraria Argentina. La idea era: “donde había un afiliado a Federación Agraria, había un asociado a la Colonizadora”.

Hoy, la constituyen alrededor de 600 asociados. Entre “históricos” y “nuevos”, de la “nueva era”. Luego de varios años de labor, idas y vueltas, subidas y bajadas, desde hace seis años volvió a tomar impulso con proyectos productivos en las localidades, teniendo el “arraigo” en el lugar de origen como bandera. De esta manera lo describía Fernando Müller, síndico de la entidad: “el 6 de abril de 1982 el INAES le otorga a la cooperativa la matrícula nacional. Y comienza el proceso formal. Hace seis años recupera la historia de la entidad a partir de la formación del Centro Cooperativo Departamento Aluminé con asociados de Neuquén y Río Negro. Se comienza a recuperar el primer centro que estaba ubicado en Colonia 25 de Mayo (La Pampa). Uno de los objetivos de la cooperativa es el arraigo”. Con esa meta, se crearon diferentes centros con una o más producciones como ejes.

Desde aloe en Frontera, lúpulo y miel en Casalegno/San Genaro, nuez pecán en Serodino hasta el proyecto PUCU, que se trata de un vehículo utilitario eléctrico todo terreno para la producción agropecuaria. Están en Pergamino (Buenos Aires) y apoya a grupos en Soldini y La Ribera/Serodin con los pecaneros ovinos. Por una cuestión estatutaria, de todos esos grupos surgen los representantes del Consejo de Administración: “esto garantiza la participación de los nuevos integrantes en el debate y análisis hacia dónde se aplican las energías de la cooperativa” explica Müller. Y agrega: “una de las bases es que cada grupo se identifique con una producción tradicional o innovadora pero que pueda generar cadena de valor. Con un modelo productivo con enfoque de triple impacto: rentabilidad, el cuidado del medioambiente y de las personas, de la comunidad. Teniendo en cuenta en primera instancia lo regional, lo local”.

Aloe Vera en Frontera (Santa Fe)

Müller destacó además algunas premisas que quieren volcar a cada uno de los asociados desde el equipo técnico : “la cooperativa no es el ministerio de desarrollo social, ni una alcancía. No hay una receta, como todo proceso donde intervienen personas hay que ponerse de acuerdo de las prioridades. Los recursos son de todos, pero no del capricho de algunos”.

EL PUCU

Uno de los proyectos que tiene la cooperativa es el PUCU, el vehículo utilitario eléctrico todo terreno para la producción agropecuaria: “es un producto de todos. Un equipo técnico le dio forma a la idea” que nació en Rosario. Las características del prototipo es que es un vehículo fácil de mantener, bajo costo, permite el acceso con agilidad a las áreas de producción, realiza las labores necesarias, posteriormente distribuye los alimentos producidos y responde la demanda de traslado de la familia campesina. El PUCU es un VEHICULO UTILITARIO, BIPLAZA, LIGERO, DOBLE TRACCION, ELECTRICO, CON CAPACIDAD DE CARGA DE 1.500 kg.

CÁÑAMO PARA LA INDUSTRIA TEXTIL

Una de los últimos proyectos de la cooperativa es desarrollar cáñamo desde el Norte de Buenos Aires y de Santa Fe. Hay una experiencia del Inta, donde se investiga las canabáceas y su potencial no sólo para la industria textil (uso industrial) sino también también , aceites, cosméticos, uso medicinal y recreativo: “estamos trabajando, tenemos cierta cantidad de hectáreas posibles para implantar, pensando en el modelo de unidad económica para el pequeño productor, cáñamo industrial. Recuperar esa producción para la industria textil. Hay que disponer de al menos 3 hectáreas para avanzar en el ensayo Y analizar con qué variedad de cañamo lo hacemos. Hoy se utiliza para cualquier tipo de prenda”, más allá de la clásica suela para alpagatas ”Los primeros pantalones Levis eran de cáñamo” recuerda Müller. Comparativamente al algodón, se “disminuye considerablemente el uso de agua para su producción”. Y brindó una serie de ejemplos de uso: “Los bloques para construir paredes se pueden fabricar con cáñamo también, tablas de snowboard, sky, aislante térmico, marcos de lentes”.

Lúpulo en Casalegno (Santa Fe)

NUEVA COMISIÓN

Enzo Alessi es el nuevo presidente de La Colonizadora. Es productor de nuez pecán en la zona de Seródino. Es responsable del ensayo silvopastoril pecán ovino. Con el grupo de Pergamino, están trabajando en conjunto para avanzar sobre un eje en el sur santafesino y norte bonaerense de organizar la producción ovina.

Los demás integrantes de la nueva comisión:

Vicepresidenta: Verónica Huaco (Santa Rosa); Secretaria: Lorena Gennero (Pergamino); Tesorero: Luciano Morello (San Genaro); Vocales Titulares: Vicente Escoda (Aluminé), Pablo Quiroga (Maciel); Vocales Suplentes: Adrian Barrios (25 de Mayo) y Emiliano Chiappero (Frontera) . Síndico Titular: Fernando Müller (Aluminé), Síndico Suplente: José Guisasola (Carcaraes)

La Inspección General de Justicia (IGJ) (Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación) establece que las entidades civiles y sociedades comerciales deberán tener la misma cantidad de mujeres y hombres en la composición de sus órganos de administración y fiscalización.

La norma aclara que, bajo pedido expreso de la organización, la IGJ podrá exceptuar a determinada entidad, siempre y cuando “se funde en circunstancias singulares, extraordinarias, atendibles y objetivas”.

La medida incluye a las organizaciones ya vigentes; las asociaciones civiles en proceso de constitución; a las simples asociaciones que soliciten su inscripción en el registro voluntario; algunas sociedades anónimas que se constituyan, exceptuando a algunas como las unipersonales; fundaciones con un consejo de administración de integración temporaria y electiva; y sociedades del Estado.

Desde la cooperativa bregan que la constitución del Consejo de Administración pueda llegar al objetivo lo más pronto posible: “para ellos es necesario capacitación. Nos hemos puesto como meta. Desde la misma organización y también vamos a golpear puertas para que entes como el INAES tomen esta temática como compromiso. Es muy difícil lograr la participación de los asociados. Por eso, una campaña que trabaje el tema de las nuevas dirigentes y así poder avanzar”

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