Este informe del INTA Rafaela analiza cómo dos estrategias de manejo impactaron en el rendimiento y la calidad del silaje en un contexto de condiciones climáticas adversas.
Habría un Plan que seduce tanto al Gobierno como a la oposición. Los que comandan la iniciativa -desde el sector privado- son los representantes del Consejo Agroindustrial Argentino: 53 entidades que forman un conglomerado que nació a principios de la cuarentena y en plenas reuniones virtuales.
La integran cámaras y asociaciones de sectores tan diversos como la exportación, la industria de maquinarias, proveedores de insumos, semilleros, feedlots, avicultores, Bolsas de cereales, bodegas e incluso tres de las gremiales de la Mesa de Enlace, entre otras.
El encargado de llevar la voz es José Martins, presidente de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, quien en un extenso diálogo con A24.com Agro admite que el grupo surgió “de casualidad”, a fines de abril cuando se esparció el temor de que la Argentina dejara el Mercosur y buscaron dialogar con el canciller Felipe Solá.
“Fuimos generando un intercambio proactivo con el canciller y con Jorge Neme (vicecanciller) y así se fue instalando la dinámica de charlar y permitirnos hacer propuestas entre nosotros”, contó Martins a A24.com Agro.
La "Estrategia de Reactivación Agroindustrial Exportadora, Inclusiva, Sustentable y Federal". De eso se trata. Sería “lo que se necesita para traccionar inversiones, extranjeras o argentinas. Para eso, necesariamente teníamos que ir a un marco de ley para evitar la historia argentina donde los gobiernos impulsan medidas pero que, con el cambio de signo político, el que viene después lo deja de costado”, subrayó. Para lograr esa construcción, los empresarios sabían que tenían que despertar el interés de la política: funcionarios, gobernadores y legisladores, personas con ascendente para avanzar con el proyecto.
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